☆ 花溪校区建设工程启动一期单体监理招标工作

我校花溪校区建设场平工程已基本结束，随之将进入一期单体施工阶段，一期单体包括：行政楼主楼和副楼、公共教学楼、公共实验楼、学生公寓、学生中心、会议中心、礼堂、图书馆等共30余万平方米。为确保工期，保证工程质量，指挥部决定通过公开招标选择一期单体施工监理单位。通过竞争性谈判，我校委托贵阳实创建设工程咨询有限公司对一期Ⅰ、Ⅱ标段施工监理进行代理招标。为保证本次招标工作公平、合理和顺利实施，2011年10月12日指挥部组织各工作组负责人、跟踪审计负责人、招标公司相关负责人在新建办会议室就监理招标文件进行讨论、修改和确定。会议对招标文件所要求的监理费用支付、监理资质、监理权利和义务、业主权利和义务，以及工程专业调整系数、工程复杂程度系数、商务标评分标准、项目监理机构人员配置等。招标文件的讨论、修改不但为一期工程选择优秀的监理单位，而且将为花溪校区建设项目的下一步监理招标工作打下一定的基础，维护学校的利益，进一步推动我校花溪校区建设项目顺利开展。

☆ 指挥部召开工作总结会

花溪校区建设场平工程即将结束，随后将进入紧张的房屋建筑施工阶段，为了保证下一步工作顺利进行，2011年10月21日，指挥部各工作组负责人，以及项目管理和跟踪审计的负责人在校行政楼四楼会议室对前期建设工作进行阶段性总结，会议由校长、花溪校区建设项目指挥部指挥长伍鹏程同志主持，副校长、副指挥长刘肇军同志出席。

会议首先由新校区建设办公室主任余举学同志介绍了办公室在这一段时间内的工作概况和下一步工作计划，以及督促可行性研究报告审批和高压线迁改这两个制约花溪校区建设的重点、难点问题的工作进展情况；物资采购组组长李义波同志介绍了物资采购组成立以来的工作情况，包括制定工作制度，组织学生对贵阳物资市场进行调查，为采购做准备，以及请各高校相关专家对学生食堂厨房设计进行探讨等工作；工程管理组组长黄再忠同志介绍了施工现场进展情况，现场工作进展顺利有序，场平工作基本结束，即将开始进入单体建设。合同管理组组长刘朝碧同志介绍了合同组近期的工作现状，除对合同文件的认真管理负责外还积极参与施工、监理等各种招标文件的审核；审计组组长姜红同志主要介绍了审计组在花溪校区建设中的工作情况；法律顾问组组长潘弘同志介绍了法律组的工作性质和工作情况，并就法律组的下一步工作计划和工作程序向校领导作了汇报；监察部主任田进同志介绍了监察部的工作情况和下一步工作计划，另外就监察部牵头的招标代理遴选工作向校领导作了全面汇报；财务组组长裴静同志介绍了花溪校区建设的资金情况和财务流转状况；项目管理文小春同志向大家详细介绍花溪校区建设的基本情况，包括设计图纸、报批报建、招投标、场平管理、现场施工等各方面的具体情况；跟踪审计程勇同志就审计工作方面向大家介绍了招标文件审核、工程量清单和控制价审核的工作情况，另外对我校建设方面的审计工作提出了建设性的意见。

刘肇军副校长指出目前花溪校区建设项目指挥部的工作进展顺利，管理体制、机制完善，项目管理和跟踪审计工作尽力，全体工作人员根据职责主动开展工作，指挥部运作正常。目前工作重点是一期建设的推进，保证学生入住的教学楼、实验楼、食堂、宿舍楼的建设，另外制约二期建设的相关因素要抓紧协调解决。

最后，伍鹏程校长对汇报工作进行了总结。他说，花溪校区建设工作总体上有序推进，各工作组要严格按制度办事，明确职责、流程和规范程序。一期工程中学生宿舍、教学楼、食堂是重点，要保证2012年9月学生入住，同时配套设施要完善，要为师生建设一个安全、舒适的学习、工作环境。下一步各工作组要超前考虑二期工程的启动，在二期工程中各方面工作都要清晰。总的来说指挥部内部要加强协调、规范程序、控制投资、保证质量、加快进度，保证2012年新生入住，同时也要建设高质量、高标准的校园。

☆ 花溪校区建设项目施工现场工作进展情况

2011年10月21日，花溪校区建设项目指挥部、项目管理、项目监理、跟踪审计、贵州省建筑设计研究院、贵州建工集团第四建筑工程公司、贵州省水利水电勘测设计研究院等各参建单位召开会议对近期项目建设情况进行总结，对场平工作、现场设计工作以及需要协调解决的问题进行了明确。

场平工程一周内对38#、39#地块完成挖方量8万方，38#地块10月21日可移交地勘单位进行详勘。73#、74#、75#、2#、3#、21#地块及一号路KO+600~KO+800完成挖方量8万方，现已组建3个精测小组对精平完成的地块进行精测。贵州省水利水电勘测设计研究院一周内对1#教学楼终孔总数7个；对行政楼终孔总数57个。

会议明确贵州建工集团第四建筑工程公司应优先精平实验楼、教学楼所在地块，同时必须自检达到验收要求再开展精测工作，精测时通知指挥部、项目管理、跟踪审计、项目监理同时到现场参与测量并共同签证。同时要求对已精平到位地块的精测工作，现场控制点必须作好相对稳定而清晰的标识。边坡的精测工作应与地块的精测工作同时进行。土石料外运应严控外运车辆的车况、装料等安全隐患因素，作好外运路线的维护，确保外运安全，同时还要准确统计已外运石料的数量以及相应的支撑票据资料。10月22日下午贵州建工集团第四建筑工程公司应会同指挥部、项目管理、项目监理、跟踪审计对外运弃渣场的原始地貌进行测量，并现场签证。

会议还明确参建单位因某些因素需停工的，必须报项目监理审批准许，不得随意停工。贵州省水利水电勘测设计研究院应按地块粗平时间做好进场钻探准备，并及时开钻，保证工期。在交叉作业区域要做好相互协调工作。4#教学楼与山体相连的部位和1#教学楼位于开挖边坡上桩孔，贵州省建筑设计研究院应尽快提供处理方案进行施工。32#挡墙施工图已出，贵州建工集团第四建筑工程公司应尽快报送施工方案审批和开始施工。贵州省水利水电勘测设计研究院在进行38#、39#地块施工时，生活区应远离鹿鸣山搭设，避免山体塌方造成安全事故。贵州建工集团第四建筑工程公司应在施工现场设置明显的道路标识牌，道路维护应长期化，确保现场道路运行安全。

施工现场目前存在的问题是贵州建工集团第四建筑工程公司和贵州省水利水电勘测设计研究院施工组织管理不到位，导致地勘施工和场平施工工期一再延误，影响工程整个工期进度。场区内运输车辆无后挡板、装运量大，开挖边坡出现部分垮塌等情况，存在严重的安全隐患。

施工现场目前需要协调解决的问题是贵州建工集团第四建筑工程公司应加大施工设备投入，挖掘施工潜力，保证施工工期。对于现场试验采用空隙率作为试验指标，与贵州省建筑设计研究院提出的压实度指标不同，贵州建工集团第四建筑工程公司应尽快与贵州省建筑设计研究院联系，确认两个指标的换算公式。边坡设计单位应尽快提供边坡处理方案，贵州省建筑设计研究院应加强内部协调沟通，尽快对现场所存在的问题作出答复，避免延误工期。

☆ 花溪校区建设项目开展安全生产、文明施工

及环境保护工作检查

2011年10月25日，花溪校区建设项目安全生产领导小组组织各参建单位对花溪校区建设项目10月份的安全生产、文明施工及环境保护工作进行检查。参加检查工作的有花溪校区建设项目指挥部、项目管理公司、跟踪审计公司、项目监理公司、场平施工单位和详勘单位。

检查工作首先听取了场平和详勘两个施工单位汇报10月份安全生产、文明施工及环境保护工作情况，包括现场施工情况，安全生产管理体系的建立和运作情况，9月份检查工作中存在问题的整改情况和下个月安全生产、文明施工及环境保护的工作安排；项目监理汇报了安全生产领导小组上个月安全生产、文明施工及环境保护检查中存在的问题在这个月整改、资料完善及其闭合情况，以及现场建管部、业主工程组巡视检查和监理部组织的安全检查出的问题整改闭合情况。

各相关单位汇报之后，安全生产领导小组组织各参建单位对各施工现场进行了检查。检查小组主要对花溪校区建设现场的安全用电、危险品存储、作业机械运行、消防器材配置、生活垃圾和污水处理等情况进行了检查，对施工单位办公区、生活区、作业区的各类标识与制度，工作人员安全帽服着装，对各施工单位的安全生产、文明施工及环境保护体系文件及运行记录进行了抽查。根据检查结果并按照《贵州师范大学新校区建设工程安全生产、环境保护工作目标考核表》的要求，对场平施工单位和详勘单位进行了检查考评，得出的检查结果均为合格。

最后安全生产领导小组会同各参建单位对本次检查进行了总结。十月份在各参建单位的共同努力下，没有发生人员重伤及以上安全事故、设备损毁事故、环境污染事故和工程质量事故，安全生产处于受控状态。安全生产、文明施工及环境保取得了一定成绩，体系文件也有所改善，但各参建单位领导的安全管理意识不强，工程安全生产、文明施工和环境保护方面依然存在一些问题，安全生产、文明施工及环境保护体系文件部分欠缺与资料不完善，施工现场依然存在安全隐患，各参建单位仍需在安全管理意识、工程安全生产、文明施工和环境保护方面努力的改进和完善。

☆ 新校区数字化校园建设工作启动

数字化校园建设是我校花溪校区建设中的重要组成部分，近年来，由于数字化技术发展迅速，应用广泛，专业细化突出，因此新校区数字化建设的前瞻性和专业性设计尤为重要。为适应时代的发展，高起点，高标准建设新校区，实现新校区的数字化、智能化发展需求，为使花溪校区网络与信息化建设科学、安全、可持续发展，经花溪校区建设项目指挥部考察、研究，决定采取与营运商合作的进行新校区数字化建设。

数字化校园建设是运用数字化网络环境，实现教育教学的网络化、数字化和智能化，实现教育教学、科研、管理等校务管理和校园生活的数字化。花溪校区数字化校园建设将以校园网为支持平台、以数据中心为管理中心，建立校务管理、后勤服务的平台。按照总体规划要求，运用范围涉及：有线电视、校园广播、信息资源管理系统、信息显示系统、音视系统、一卡通系统、语音系统、安防系统等。

学校网络中心和新建办为此做了大量的工作，与多家运营商进行多次对接，提出建设构架，技术需求，商务要求等合作方案。2011年10月11日，网络中心、国资处、监察部、审计处、新建办等部门在新建办召开会议，对数字化、智能化校园建设包含的内容及谈判方式等进行了充分探讨，商定商务谈判应以竞争性邀请谈判形式开展工作，将会议内容报指挥部批准。

2011年10月26日，指挥部召开工作会议，会议根据网络中心编制校园数字化、智能化建设邀请书内容要求和营运合作模式方案，要求按照引进运营商合作模式，尽快启动谈判工作。竞争性谈判会由余举学同志主持，由指挥部领导、监察、网络中心、国资处、审计处、校外专家，项目管理公司、跟踪审计公司参与。

2011年11月1日上午，新校区数字化校园合作建设竞争性谈判在田家炳三楼会议室进行,“中国电信股份有限公司贵州分公司”，“中国联合网络通信有限公司贵州省分公司”，“中国移动通信集团贵州有限公司”应邀参加，并在规定的时间内提交了相关资料。新校区建设项目指挥部副指挥长邹克扬、刘肇军同志出席了会议，学校相关部门负责人，校外网络专家参加了会议。按照会议程序，相关职能部门查看商务部分资料并进行商务谈判，专家组对技术方案和运营商相关资料进行综合评判并排序，为进一步谈判提供依据。

☆ 学校对2012年新生入住花溪校区进行工作部署

根据省委、省政府对花溪高校聚集区建设的要求，为确保学校花溪校区2012年9月入住学生12000人的目标， 2011年11月3日上午，在校行政办公楼四楼会议室由校长伍鹏程同志主持召开专题会议。会议听取了新校区建设办公室关于花溪校区建设项目工程有关情况的汇报，并就切实做好2012年新生入住花溪校区的相关工作进行了安排部署。校领导邹克扬同志、李存雄同志、刘肇军同志、吕国富同志参加，学校相关部门负责人一同参加会议。

会议首先听取新校区建设办公室主任余举学同志对花溪校区建设项目的进展情况汇报，包括花溪校区分期建设概况、一期建设设计和施工概况、一期建设进展情况、需要在年内推进的工作和建设中存在的问题和困难。参会各单位提出具体需求后伍校长对切实做好2012年新生入住花溪校区对各项准备工作进行了部署。副校长李存雄同志负责教学基础设施建设和教学组织管理方面，教务处负责提出具体方案；副校长吕国富同志负责学生饮食、住宿、医疗服务、购物等后勤保障方面，后勤管理处、后勤服务集团、校医院共同负责提出具体方案；学生教育管理、活动组织开展等方面由学工部、校团委共同负责提出具体方案；安全保卫方面由保卫处负责提出具体方案；临时图书馆前期设施购置、运行管理、图书采购等方面由图书馆负责提出具体方案；新校区网络基础设施建设及数字化建设（包括一卡通、门禁管理系统、档案数字化建设等）方面由网络与信息中心负责提出具体方案。

伍校长最后强调各分管校领导要督促、指导相关职能部门，按照分工抓紧制定完善方案，于11月27日前将方案报送学校办公室，以便学校召开会议研究确定后统一实施。

☆ 施工现场剪影