一、本周完成的主要工作

1、组织完成一期工程勘察招标文件内容评审，招标挂网。

2、可研报告从省教育厅已转报发改委, 跟踪、督促可研报告审批。

3、拟定与省建筑设计院进行一期行政楼、公共教学楼、实验楼、会议中心、礼堂等的合同，已送与对方商议再评审。

4、组织广州科城建筑设计公司进行一期学生公寓、学生中心及学生运动中心等的合同评审，需要提交对方确认。

5、林业综合评估、砍伐作业评估和林业查验评估于6月4日上午通过省级评审，待可研报告、环境评估等评审通过后报国家林业部评审。

6、完成新校区建设项目实施组织机构及职责，完成招标领导小组组织架构及合同管理组工作职责的修改。

7、督促场平施工技术交底会议纪要完成，跟踪贵州省建筑设计研究院、广州科城建筑设计公司单体设计进度，落实提交初稿方案时间。

8、完成场平工程招标代理合同评审工作。

9、审议校区项目建设安全、环境管理办法评审、发布实施工作。

10、督促场平施工单位签订安全生产责任书、不拖欠农民工工资承诺书、廉洁责任书。

11、落实施工用水方案，完成施工用水水质试验及分析工作，现场水量检测正在进行中。

12、处理本周花溪校区经济业务会计事项。

13、两次与金融机构对接贷款事宜，但仍无实际资金到位。

14、完成花溪校区建设施工用电设计合同审核。

15、完成花溪校区建设指挥部临时营地办公室租用电信10M专用光纤合同审核。

16、对临时营地验收资料的审查。

17、与承包商、项目管理部、监理进行了54#、56#、61#地块土石比联合测量。
 

18、检查了施工设备、人员进场和施工材料的进场情况，核准了相关人员的资质。
 

19、对工程开工报告进行了初步审核，对不满足开工要求的问题，已经要求承包商及时办好，尤其是施工组织设计，要求在6月3日以前必须上交监理部。

20、要求承包商尽快上报安全施工方案和文明施工实施方案，完善施工现场的安全措施和文明施工措施。

二、下周工作安排

1、争取完成两个标段单体设计合同签订工作；

2、进行施工临时用电竞争性谈判，选定施工单位；

3、组织召开场平施工工程第一次会议和第一次安全生产会议；

4、澄清一期岩土工程勘察招标文件工作；

5、督促平场施工单位提交平场施工组织设计，对平场工程实施进行跟踪管理；

6、组织进行新校区项目管理公司合同洽谈；

7、组织进行单体方案设计与学校相关部门对接使用要求；

8、落实场平施工图及补充设计文件提交；

9、平场土石方招标代理合同洽谈及签订工作；

10、完成临时营地验收，交付使用；

11、监理部的规章制度编制完成，并在监理部内部组织学习；

12、检查承包商的施工准备工作，签发工程开工报告；

13、审核施工组织设计，编写监理规划；

14、审核施工爆破设计和实施方案；审核承包商的安全施工方案和文明施工实施方案；

15、拟定综合能源竞争谈判文件。督促环境评估等手续办理。

16、督促总图施工图出图，跟踪办理供地手续。

三、工作建议

1、花溪校区项目建设是一个巨大的系统工程，所涉及的工作既多又杂，每天都有较多的问题需要研究、评审和解决，因此，为提高工作效率，确保新校区建设的有序开展，建议各工作组（部）对需要进行研究、评审或决定的事项在事前通过邮箱传递，做好修改和建议，开会时认真讨论，提出意见，以便汇总单位能够较快地提出对各事项的处理意见或建议。

2、平场施工合同已经签订，施工单位已经进驻现场，但从目前现场实施情况看存在以下问题：

1）现场施工常常受到当地村民的阻碍，工程进度难以保证；

2）平场施工单位到现在为止，尚未将平场施工组织设计报送相关部门进行审查，整个平场工作开展缺乏有效的依据；

3）平场施工单位未能按投标文件承诺投入相关人员开展平场组织工作，工作效率低下。

    针对以上存在的问题，项目公司多次和该公司联系、协商，但多次催促，仍不见效，因此，建议以指挥部名义致函该公司，尽快解决上述问题。